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企业如何成就员工?莱绅通灵沈东军谈管理

2020/5/22 13:28:47

“员工是企业价值的直接创造者,企业是员工发展的舞台,只有协力合作,才能使企业快速发展、个人获得成功。”珠宝品牌莱绅通灵的创始人兼 CEO、钻石影业董事长沈东军告诉记者。

那么,沈东军又是如何成就员工的呢?他的管理哲学是什么?

牛顿+达尔文,成就创新管理哲学

今天的社会无论哪个产业哪个行业,大到国家民族,小到生活用品,每个人,甚至宠物猫狗,都需要适应着环境的进化。按照达尔文的进化论思想:自然选择,适者生存。不进化就要被环境淘汰,组织也是如此。

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聪明的管理人员,会在复杂的工作中萃取到驱动成功的要素,找到成功规律,然后把这些规律结构化、模型化、工具化、傻瓜化,让所有人都强制执行,让胜利从偶然变成必然。

最早开展员工2/7/1排序的企业是美国通用电气,杰克·韦尔奇在回答记者提问,什么是他认为管理最重要的事时说,对所有员工进行2/7/1排序,然后区别对待他们。在中国也有同样的案例,海尔电器早在上个世纪就提出“相马不如赛马”。阿里巴巴创业二十多年,始终坚持末位淘汰制度。腾讯马化腾长期坚持内部PK制度,全民级APP微信,就是通过内部PK脱颖而出的。

任正非不仅坚决执行2/7/1末位淘汰制度,还“丧心病狂”的开展内部红蓝军制度,即所有产品开发、政策制度推出,都必须有专门的蓝军进行攻击,只有攻击不倒的产品和制度才可以在华为推出。

成功运用这些政策的企业家,未必一定都知道他们运用的是达尔文的进化论思想,但他们的做法和理念无疑都暗合了牛顿进化论的思想。

莱绅通灵也将对所有管理人员的“阴阳之道”能力进行培训和管理,所有员工都要进行绩效、企业文化考核2/7/1排序,所有可以进行PK竞赛的部门和项目,都要创造条件PK。

进化型组织,目标成就员工

员工拒绝竞争就等于宣布了拒绝成长。竞争和生物进化论是社会的底层逻辑,是所有万物的“第一性原理”。我们与其逃避竞争,不如拥抱竞争。

为此,莱绅通灵创新了一套管理机制来成就员工,让员工和公司共同成长。

管理机制被命名为五力模型,主要包括:

使命力:主要考察员工的个人价值观和公司价值观的匹配程度;工工作主动性;员工工作投入度。

破局力:主要考察员工的专业能力;实际解决问题能力;和创新力。

人才裂变力:主要考察员工对下属企业文化传播和对下属培训能力。莱绅通灵的愿景有“成就员工”,人才裂变力是公司区别于别的公司对员工的特别考核。

模型力:考察管理人员模型(系统)管理和构建模型能力,普通员工考核遵守模型的能力。行动力:考察员工的工作效率和执行力。

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在进化组织的环境里,优秀员工的真实能力通过各种竞赛可以得到充分展现,从而被发现,拥有更多资源和成长机会。相对落后的员工,通过对标竞赛,得到及时反馈,通过复盘、反求诸己,自己积极纠偏,向高手看齐,能力可以得到迅速提升。

即便部分成员不能跟上组织发展,最终被淘汰,也在进化型组织中得到了提高和锻炼,提升了自己在社会上的竞争力。

   “员工是企业的关键。有了坚实的动力,相信莱绅通灵这架马车未来将驰骋万里!”


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关键字:莱绅通灵 沈东军
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