您现在位置:国内资讯 >> 财经 >> 浏览文章

沈东军商业课:适应环境,莱绅通灵如何成长?

2020/5/25 17:31:01

移动互联网和消费升级、国家政策的开放,中国也在不断诞生世界级的企业,例如华为、腾讯、茅台、格力等那么多世界级优秀企业,与其说他们经营的好,不如说是他们把握了时代趋势。沈东军表示,环境是决定企业未来的变量。环境包括两个:一是“国运”,国家是否处在上升期,40、50年代的美国传统企业60、70年代的日本的80、90年代的韩国,当下消费升级中的中国,都是诞生世界级企业的大好时机。二是行业,一个国家处在的上升期,也许就是当时某个行业的下行周期。如现在的房地产、传统媒体等行业,它们都是今天所谓的夕阳产业。”莱绅通灵CEO沈东军表示。

环境下的变革

任何企业的成长都离不开环境因素。美国能诞生苹果、谷歌、亚马逊等那么多优秀企业,和美国国家的政策、美国整体的创新精神分不开。日本60、70年代诞生了索尼、佳能、松下、丰田等世界级企业,和日本这个国家当时整体崛起不无关系。

在当前的中国环境下,莱绅通灵又应该如何发展呢?

沈东军告诉记者:行业的发展前景和企业的经营理念对员工的影响是深刻的,必将影响员工长远的发展,企业的文化甚至会影响员工的人格,“衰败”气氛下的传统媒体是打造不出微信这种产品的,因为它已经很难培养出“创新型人格”的员工。

莱绅通灵如果没有长期推广比利时钻石,就不可能有机会收购比利时百年王室珠宝品牌;莱绅通灵如果没有长期坚持差异化战略,就不会有今天的市场地位。而这些在当时都要付出很多牺牲,也被同行看不懂甚至嘲讽作为个体,大部分人只是关注一个企业的福利和自己的个人职业发展,很少系统地思考外部的宏观环境、大环境、小环境、微观环境对自己的影响。宏观环境就是国家是否处在上升期;大环境是行业是否有未来;小环境是企业是否符合消费者需求这个趋势;微环境是这个企业的内部文化是否健康。

2020年,莱绅通灵继续进行组织变革,完成从金字塔型组织向平台型组织建设的转型,由控制型组织向激励型组织转型,鼓励员工创造价值。在公司各层级、各部门逐步推进合伙人制度,利益共享、责任共担,制定了“通过客户经营打造年薪超过30万的门店合伙人”的策略目标抓手。

此外,在沈东军的逻辑中,企业家和TMT团队(核心高管)的重要责任是成就员工,不断裂变人才,实现良将如云之盛况。而好的领导者,除了创造好的业绩,必须孵化和裂变出更多人才。

在莱绅通灵,通过“五力模型”来培养人才的关键能力。五力分别是:使命力、破局力、人才裂变力(学习/复盘力)、模型力、行动力。

对管理人员的评估,从使命力、破局力、人才裂变力、模型力、行动力这五个方面进行评估。

成功者的秘诀

成功的企业表面上是战胜了竞争对手,实际是抓住了时代趋势;而失败者,看似败给对手,其实是败给了趋势。多传统企业倒闭,它们不是败给了竞争对手,而是败给了移动互联这个趋势。现在不断有珠宝公司走向没落,他们不是败给竞争对手,而是败给消费升级这个大趋势。

如今阿里巴巴的成功,是顺应了互联网的发展趋势;当年海尔的成功,是顺应了消费者对产品品质要求提升的趋势;当年房地产企业的成功,是抓住了国家城市化进程的大趋势。

面对趋势洪流,任何抱怨都是廉价和苍白无力的,任何企业和个人最明智的做法就是顺应趋势、变革求胜。

莱绅通灵进行品牌升级,以“王室品位”为战略,就是要抓住中国市场消费升级这个千载难逢的时代大趋势。因为嗅到市场变化,感受到“王室品位”的影响力很多加盟商争相加盟莱绅通灵

品牌的战略是“王室品位”时,必然会需要更多符合这个定位的员工和管理人员;当创建“赋能型组织”时,必然会淘汰过去那些不能赋能、不愿意赋能、效率低下的员工。这不是谁和谁过不去,这是时代的要求,是趋势的选择。

 


0% (0)
0% (10)
关键字:莱绅通灵 沈东军
上一篇: 一个重要经验:如何高效抢反弹。股股红股票策略好用吗?
下一篇:名德论金:5.25黄金能否突出重围?多空谁来沉浮?

网友评论