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“又呆又傻”的员工最值得奖励?莱绅通灵CEO沈东军:是的!

2020/5/26 11:15:13

上月,莱绅通灵特别发布了品牌愿景升级大会。成为国内首家将“成就员工”写入了品牌愿景的企业。不仅在企业圈引发震动,也获得了新华社、人民日报等央媒的关注。在这场发布会上,CEO沈东军语出惊人:莱绅通灵正式设立“阿甘奖”,认真为“傻瓜”鼓掌!

“我发现,那些最优秀的员工,既不是最聪明的,也不是最灵活的,也不是最有经验的。如果非要找到他们身上共同的特点,我总结为阿甘的‘傻’和曾国藩的‘呆’。”沈东军说。

《阿甘正传》这部电影改编自美国作家温斯顿·格卢姆于1986年出版的同名小说,描绘了阿甘自强不息,最终“傻人有傻福”,在多个领域创造奇迹的励志故事。

阿甘身上有什么特点呢?沈东军总结了五点:第一,乐观主义;第二,理想主义;第三,坚守信用;第四,坚定信念,坚韧不拔;还有更为重要的一个特点,是简单。无论别人什么眼光,无论面临什么困难,无论看起来多么不可能,都会一次一次尝试、反复练习,认认真真做出来。

同样,在组织中,只有构建一种简单的氛围、简单的人际关系,一切围绕着目标,围绕着创造价值,才能够形成整个组织强大的战斗力和凝聚力。

除了阿甘的“傻”,曾国藩的“呆”也同样不可或缺。曾国藩是中国历史上少有的立德、立言、立功的圣人。他成就大业唯一的秘诀,就是他一生坚持笨拙,不走捷径。正是因为他日复一日地“结硬寨,打呆仗”,被逼到绝境也绝不松劲,最终硬是熬死了不可一世的太平天国。

所谓的“结硬寨”,具体而言,就是不论和谁打仗,先去城池外勘察地形,选好扎营地,挖壕沟、扎花篱,把自己与敌方隔离开来。“打呆仗”,就是不进攻,只守着,把敌方围困至弹尽粮绝。

前惠普全球副总裁兼大中华区总裁、领教工坊联席董事长孙振耀提炼的一套业绩突破方法论——GSA。沈东军将它形容为企业组织里的“纵贯线”。企业家带兵打仗,首先要把组织的关键目标G提炼出来,为了完成这些G,要找到达成每个G的三个策略S,为了推动每个S的落实,更要找到支撑每个S背后的行动A。

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“曾国藩攻城时不是蛮攻,他是根据敌我双方的处境,拿出了他‘结硬寨,打呆仗’策略,然后落实到每天的行为中去。认认真真的梳理好每个部门、每个模块、每个战区、每个店的GSA,不偷懒,不取巧,傻傻的去执行,就是最大的智慧。”沈东军说。

在沈东军看来,无论是远在美国的阿甘,还是古代圣人曾国藩,在他们身上都能看到两个共同的特质,第一,是简单。第二,是强大而持久的信念。这两个特质同时在一个人身上时,就产生了强大的效果。

这个世界没有什么是传奇,传奇的背后就是傻傻的坚持。“阿甘们”身上的“傻”、“呆”和“简单”不是公司赋予的,这些特质只能由员工自己去领悟和修炼。作为企业家要做的是去挑选和激励这样的员工。

企业奖励什么人,淘汰什么人,就是最真实也是最好的企业文化宣言。


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关键字:莱绅通灵 沈东军
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