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莱绅通灵沈东军,企业管理者更需全局观和责任感

2020/5/28 10:25:32

很多职场人有一个误区,以为自己想象的世界即是全部。举个例子,“浙江嘉兴图书馆”, 1年办了近5000场讲座,然而他们只有100多个工作人员。他们办的什么讲座竟然这么受欢迎?很多人想到的就是针对老年人的讲座,如果是养生、琴棋书画,估计参加的人也有限。因为毕竟,在中国大多的老人都要带孙子。嘉兴图书馆的活动是什么呢?教老年人使用智能手机!是啊,平时儿女工作都忙,不忙时宁可刷刷抖音小视频也没耐心教老人使用智能手机。难关讲座那么受欢迎呢!这完全是和我们想象的活动大不相同啊!所以你看,做事的人,是解决真实世界的挑战,而不是解决我们想象中的问题。莱绅通灵沈东军表示,企业需要的是全局观和责任感,而不需要一个旁观者,不要总是躲避现实中的问题,将问题丢给别人。

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沈东军:懂得躬身的领导人才能走得长远

莱绅通灵有一个非常与众不同的奖项“阿甘奖”。奖励那些不是最聪明的、不是最灵活的、不是最有经验,确最懂得坚持,懂得“躬身”和“入局”、有挺膺负责的勇气的员工。

“躬身入局者更可贵的地方,不是对自己的业务或者下属的业务深入其中,而是对于不在自己职责范围的事务也能积极发挥影响力,提供建议和方法解决组织的问题。不论在什么岗位上,都能把自己当做‘组织的主人’。这种全局观和责任感,其实就是一种领导力,每位管理者都发挥这种领导力,组织当然就拥有强大的领导力和战斗力。”沈东军说。

“躬身入局,挺膺负责”是对管理者“行动力”的要求。

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真正的行动是深入业务场景,和客户、下属在一起,共同解决问题、共同克服困难、共同面对挑战、共同承担责任。败则拼死相救、胜则举杯同庆。

沈东军曾经提出过一个概念叫“乔木型员工”,他们有自己的愿景和使命、看问题有格局、做事有责任,也愿意学习,所以成长很快,慢慢成为企业的栋梁之才。

乔木型员工不是天生的,而是在实际工作中通过赛马赛出来的,而不是相马相出来的。从员工自己的角度来讲,是靠“躬身入局”才能磨砺成才的,既不被困难难倒,也不被短期利益所诱惑。

“身为管理者,不发挥领导力,就是浪费权力、浪费光阴。交出的自然是糟糕的业绩,团队对你的打分自然不及格。”沈东军说。

在企业这个赛局中,不进则退,绝对没有养尊处优这一说。如果管理者不明此理,等待的只能是被企业“劝退”。


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