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莱绅通灵沈东军劝退高管,原因:不能躬身入局

2020/5/28 11:36:13

今年,一位毕业于985名牌大学,曾就职于世界五百强企业的员工,被莱绅通灵CEO沈东军劝退。原来,头顶无数光环的他,绩效非常不理想,人才盘点垫底。

为什么这么优秀的伙伴就是做不出业绩沈东军认为,最重要的原因是他不能躬身入局。

有时候,只要身份稍微转换一下,从一个旁观者变成一个置身其中的人,事情就会有所转机。清代名家曾国藩把这种人叫做躬身入局的人,我们则把这种人叫做事的人’。他们不是在解决一个个想象中的问题,而是在回应一个个真实世界的挑战。沈东军说。

同样,比尔?盖茨2020毕业生致辞说了这样几段话也让沈东军感触颇深。

“身为地球共同生活圈的一份子,你的行动将具有全球影响力。不管你的专业目标为何、不管你以哪里为家、你怎么定义自己,你将有或大或小的各种方式,让这个世界变成一个更好的地方。不要质疑你是否有发挥的空间,不论是眼下或是未来。毕竟,你所处的世界已经一次又一次证明了进步的可能这些进步不是意外或出于运气。而是一群人许下承诺用人生与事业换来的,他们愿意贡献于共同的使命,推动我们前进,而你们跟他们没有不同。

在沈东军看来,“你的行动”和“许下承诺”,就是“做事的人”的两个重要特质莱绅通灵不需要两手叉腰说漂亮话的人,身为管理者更不能如此,你必须用扎实的行动和过人的业绩证明自己。想过轻松惬意的日子,请不要担任企业管理者。

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躬身入局也非易事。

第一要入下属的局作为上级,不能只是工作任务的布置者,要和员工一起探讨达成目标的路径,越是困难工作,越是要给员工指导。

第二要入客户的局在公司里每个岗位每个部门都有企业内部的客户,每个人的工作不是以上级领导为中心,而是要以客户为中心,为客户赋能。为客户赋能就要站在客户的立场思考,站在客户的立场开展工作。

相反,绩效和满意度差的管理者,多是不“躬身”、不“入局”。沈东军说,莱绅通灵那位被“劝退”的高管问题就出在这里,这么聪明的一个人怎么如此不知局呢?

事实上,这样的管理者比比皆是他们是一群 “聪明的混混一族”。但是,我不希望莱绅通灵有这种人

在莱绅通灵,“成就员工”列为公司愿景不入局的管理者不仅成就不了员工,还耽误了大家的前程。而价值观与公司不吻合的人,也只能请他走人。

 


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